Ventas consultivas, negociación y liderazgo comercial. En un contact center, el equipo alcanzó 3 veces su meta en 6 meses.
¿Aún no es momento de hablar? Haz el diagnóstico de liderazgo en 7 minutos.
Entrenamiento vivencial in company
Organizaciones con las que hemos trabajado
Contact center (confidencial). En 6 meses el equipo pasó de 15 a 30 personas y la cultura cambió de verdad.
Globant. Mandos medios en un proceso de un año, medido antes y después.
WISDOM Digital Logistics. Cultura y liderazgo para equipos operativos y gerenciales.
Resuelven y supervisan, pero rara vez desarrollan a su equipo. Todo depende de pocos y la empresa no escala.
Se invierte en cursos y procesos y el comportamiento no cambia, porque el contexto desde el que opera el líder sigue igual.
Los valores están en la pared y cada líder opera con su propio criterio. Sin intervención real, la cultura es solo aspiración.
Ningún programa sale de un catálogo. Parte de la realidad de tus líderes: sus fortalezas, sus patrones y el contexto desde el que lideran hoy.
Cuestionario de más de 60 preguntas basado en las 21 Leyes de Maxwell.
Conversaciones de 45 a 60 minutos antes de diseñar.
2 o 3 días intensivos con casos reales y compromisos.
Llegaste en un momento muy complicado para mí. Muchísimo de lo que nos diste me sirvió y hoy lo considero parte de mi formación de liderazgo.
De verdad excelente, tema y ponencia. Lograste la participación de varios que nunca opinan, y eso es muy positivo.
Nunca habíamos tenido grupos tan grandes. Me gustó mucho que tenían la cámara prendida, algo que nos cuesta muchísimo en los talleres en línea.
Contamos con cartas de recomendación de Globant, WISDOM y CH Capital.
En 20 minutos entendemos tu reto y te decimos con honestidad si HOLOS es lo que necesitas. No enviamos propuestas sin esa conversación: un programa que no parte de tu realidad termina siendo un evento más.
Fundador de HOLOS. Más de 17 años en ventas B2B, coaching ejecutivo y desarrollo de líderes.
Ha diseñado e implementado programas de liderazgo, alineación cultural y equipos de alto desempeño para Globant, WISDOM Digital Logistics, CH Capital y BRIKX by Creditaria, entre otras. Antes, impartió más de 300 horas de entrenamiento en ventas, servicio y liderazgo en IOS Offices.
Su convicción: el comportamiento no cambia cuando alguien aprende algo nuevo. Cambia cuando algo en su manera de ser se mueve.
Depende del número de líderes, la duración y el seguimiento que necesites. Lo definimos juntos en la primera llamada, con base en tu reto real.
El núcleo es un entrenamiento vivencial de 2 o 3 días, seguido de sesiones quincenales de seguimiento para que el cambio se sostenga.
Ambos. Los entrenamientos intensivos funcionan mejor en persona; el seguimiento se hace por Zoom. Trabajamos en todo México y en línea para LATAM.
Hacemos un diagnóstico antes de empezar y medimos durante y después con los mismos indicadores, más los de negocio que definamos contigo.
Porque cada programa se diseña sobre la realidad de tu equipo. Sin esa conversación, cualquier cifra sería un número al aire.
Para ambos. Nuestro mejor caso es un contact center que alcanzó 3 veces su meta en 6 meses; adaptamos casos y prácticas a cómo vende tu equipo.
Tomamos tus indicadores comerciales antes de empezar y los comparamos durante el seguimiento: conversión, ticket y cumplimiento de meta.
Cuéntanos qué está pasando con tus líderes. Si podemos ayudarte, te lo decimos; si no, también.
O escríbenos a alan@holos.team o por WhatsApp.
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